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2018年7月4日

就在几天前,我开始了我职业生涯中最大的一次旅程。7月1日,我开始担任这个组织的主席。我非常荣幸能追随一些在欧洲和世界各地塑造知识产权的伟大人物的脚步。

我也非常荣幸能领导一个毫无疑问是成功案例的机构。38个成员国一直朝着同一方向努力,以建立一个强大的国际组织。欧洲专利局在授予高质量专利方面享有领先的声誉。它还有近7000名高素质和经验丰富的工作人员,他们证明他们能够提高整个办公室的绩效,特别是在过去几年里。

与所有组织一样,总有改进的空间。在我的激励信中,我确定的第一个问题是有效性。EPO已经证明自己是一个高效的组织。这对我们的长期可持续性非常好。但我想问一个问题,我们能否以正确的方式提供更有效的服务?这是一个我们将要从多个角度来探讨的问题。人才管理、质量、自动化、数字化转型、大数据分析等诸多领域将在应对挑战中发挥作用。但专注于这些问题并在正确的时间交付它们只是答案的一部分。我们需要确保它们以正确的方式完成。

我们可以评估进一步行动必要性的另一个领域是合作领域。我们的力量部分在于我们是一个国际组织。因此,我们不能孤立地生活,通话中如何录音,办理委托公证,而是与许多不同的行动者组成一个丰富的知识产权生态系统的一部分。这意味着我们可能必须评估这种合作的性质。例如,我们能否加强与成员国的合作?我们可以问用户如何在欧洲专利网络中获得更大的关注。

第三个领域是与员工的对话。今天早些时候,我以新主席的身份向全体工作人员发了一封信。我想立即让他们知道,工作人员的参与是我最优先考虑的事项之一,我欢迎他们对我们可能考虑对本办公室进行的任何改革提出意见。这种投入将是至关重要的:明年6月,我将向行政理事会提交一份战略计划,电子知识产权,出生公证双认证,其中将提出欧洲专利局的多年工作方案。

工作人员的投入将在制定这一战略计划方面发挥重要作用,证据电子数据,但欧洲专利局有许多利益相关者,包括你们。在接下来的一年里,您可以被邀请参加关于我们如何解决本组织面临的战略问题的磋商——无论您是专利申请人、国家专利局还是仅仅是通过本博客对欧洲专利局的发展感兴趣的人。

António Campinos

类别:欧洲专利局

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